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Krisenmanagement in Projekten
Handeln, wenn Probleme eskalieren
3. Aufl. 2010. XVIII, 278 S. mit 42 Abb. Geb.ISBN: 978-3-642-12399-3
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Die Bewältigung von Krisen in einem Projekt muss nicht unbedingt eine schmerzhafte Erfahrung sein. Die aktive Bekämpfung einer Krise kann erlernt werden. Dieses Buch bietet konkrete Hilfestellungen wie Fallbeispiele, Handlungsregeln und Checklisten, die als Werkzeuge für den Umgang mit der Krise eingesetzt werden. Gleichzeitig werden psychologische Aspekte einer Krisenbewältigung dargestellt. Die Inhalte fußen auf jahrzehntelanger Erfahrung im Projektmanagement.
Neu in der 3. Auflage werden Fragen der Krisenprävention ausführlicher behandelt. Kern ist das Konzept der Krisenorganisation mit folgender Zielsetzung:
-Schnelle Reaktion auf akute Krisensituationen
-Regelmäßige Auditierung von Krisenabläufen
-Aufdecken von Schwachpunkten im Projektmanagement
-Bereitstellung von Ressourcen zur Krisenbekämpfung
Eng mit der Krisenorganisation verbunden ist ein angemessenes Risikomanagement zur aktiven, risikoorientierten Bewertung von Krisenlösungskonzepten sowie Maßnahmen zur Deeskalation.
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